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项目管理在组织

项目管理在组织这本书涵盖了产品,工程和服务为基础的组织和已被更新以涵盖软件的新发展,外包,质量和相关问题。从一系列行业,包括政府和医疗保健,医生的例子。框架超越的技术仅仅清单,以对付信息时代的项目提供完善的整体方法。

博士。框架提出了一个务实,灵活的方式来管理项目,特别强调避开陷阱,使事情发生。他提供了有关克服在组织层面的问题,以及团队和个人层面,对人力资源管理证明指针和选择最佳的团队结构的建议。博士。框架还建议如何帮助识别客户需求,定义项目的需求,并避免规划和控制问题。

学家戴维森框架

博士。框架是城市轨道交通的学术泰斗,和世界上的项目管理领导机构之一。他撰写了大量的风险管理和技术管理,包括书籍: 新的项目管理, 项目管理能力, 在组织管理风险项目融资:工具和技术.

博士。框架是在乔治华盛顿大学管理学教授,他在那里担任教师从1979-1998。 1990- 1996年,他领导的项目管理协会(PMI)认证项目。 1997- 1998年,他的教育服务业PMI总监。在1999- 2002年,他担任董事的PMI的董事会。

产品详情
  • 精装: 288页;尺寸(英寸):9.2 X 6.3 X 1.0
  • 出版商: 乔西低音; ISBN:0787968315;第3版(2003年9月19日)
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