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在组织管理风险

在组织管理风险在组织管理风险提供了处理所有类型的组织风险行之有效的框架。在这种全面的资源,大卫框架 - 在风险管理方面的领先专家 - 检查的风险经常在业务中遇到,优惠处方评估各种风险的影响,并说明如何制定有效的策略来应对风险。此外,书中充满了实用的工具和可以由项目经理,财务经理很容易地应用专业的风险从业人员使用的技术,任何经理或顾问谁与组织内的风险交易。在组织管理风险是充满了典型案例研究,
  • 概述了各类风险,纯,业务,项目,技术,商业和政治的
  • 揭示了什么风险管理,不能完成
  • 展示了如何组织风险管理工作进行风险评估,管理危机,并从灾难中恢复
  • 包括系统的风险管理流程,风险管理规划,风险识别,定性的影响分析,定量影响分析,风险应对规划,以及监测控制
  • 提供了定量和定性的工具来识别和处理风险
这些急需本书将帮助企业认真考虑风险和积极行动。

学家戴维森框架

博士。框架是城市轨道交通的学术泰斗,和世界上的项目管理领导机构之一。他撰写了大量的风险管理和技术管理,包括书籍: 项目管理在组织 , 新的项目管理 , 项目管理能力 项目融资:工具和技术 。博士。框架是在乔治华盛顿大学管理学教授,他在那里担任教师从1979-1998。 1990- 1996年,他领导的项目管理协会(PMI)认证项目。 1997- 1998年,他的教育服务业PMI总监。在1999- 2002年,他担任董事的PMI的董事会。

产品详情
  • 精装: 256页;尺寸(英寸):0.91 X 9.31 X 6.32
  • 出版商: 乔西低音; ISBN:0787965189;第1版(2003年7月)
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