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基于团队的项目管理

基于团队的项目管理 这本书提供了项目经理的基本面的一章概述,然后进入如何获得最佳的性能了你的团队的细节。

您将学习如何自信地处理球队的各个方面,包括如何:

  • 积极为经理谁打破了球队的障碍,开发团队成员,并作为一个团队倡导高层管理人员。
  • 了解激励员工。本节介绍重要的行为准则,包括为什么就业是一个“交换关系”,使员工期望在合理的投资回报。
  • 用什么管理科学已经在过去50年左右的团队如何运作最好的教训。
  • 把一群人成为一个真正的运作团队
  • 灵活有效地领导一个团队
  • 管理团队的发展,因为它获得的经验和成熟
  • 确保会议是令人兴奋的和富有成效
  • 处理不满意的团队成员,并解决团队冲突。
詹姆斯页。刘易斯

博士。刘易斯是在管理和技术大学的副教授。他是刘易斯学会会长,INC。,一家培训和咨询公司,专门从事项目管理工作。博士。刘易斯训练有素的超过20,000监事,经理在阿根廷,加拿大,英国,德国,印度,印度尼西亚,马来西亚,墨西哥,新加坡,瑞典,泰国和美国。

他是作者:基于团队的项目管理; 项目规划,调度和控制;第三版; 项目经理的案头参考, 第二版; 合作:波音商用飞机来管理项目,团队所采用的12个原则,并组织 ; 项目管理的基础知识 ; 如何建立和管理一个成功的项目团队;与合着者(与Bob威索基)的 世界一流的项目经理.

产品详情
  • 平装: 226页;尺寸(英寸):9.7 X 7.4×0.5
  • 出版商: 胡子书;转载编版; ISBN:1587982293; (1998年1月31日)
如何获得这本书

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