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在城市轨道交通项目获得管理学院职业发展单元(PDU)!

项目管理套件包括自学课程即奖15项,30或 多个PDU每个。对于PM套件课程课程编号开头 UMT。想即使 多个PDU?从自我节奏的学术课程,授予PDU的一个选择(45 每次的PDU)。学术课程的课程号与要么启动 MGT 要么 CST.
自定进度的项目管理套件课程
与自定进度的项目管理套件课程,学生获得的PDU 下面列出。课程提供:
  • 课程模块含有前沿知识的知名专家研制 在项目管理
  • 课本*
  • 导师工作室™在线视频(所选课程只)
  • Think & Review section f要么 each module
  • Answers to the Think & Review section
  • 期末考试
  • 结业证书。

学生必须通过期末考试,以便得分至少70% 取得结业证书,并有资格的PDU。有六个月 完成课程的时间限制。


自定进度的学术课程
这些课程是由学位和非学位所采取的标准UMT学术课程 学生的一致好评。他们让学生工作取得学位,证书或 简单地提高他们的知识,同时获得上市的PDU。每一种 学术课程赋予学生45个PDU和3个学分。大多数的这些 课程包括一个或多个考试和一个或多个书面作业。该 这些课程的核心内容是一样的自定进度的项目管理 套装课程,同样的课程名称。在这些学术课程报名开始 通过填写在线申请,您可以与招生顾问工作 裁缝为你的程序权利。学术课程,教科书 包括在内。学术课程结构为一个11周的研究 期;但他们的自我节奏,就可以完成越快。

umtit281 迭代和敏捷项目管理 PMI ID:a281030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
迭代项目管理的外观在目前的方法来管理动态的软件开发项目。今天,IT项目越来越多地采用所谓的迭代和敏捷软件开发方法。这些方法形成鲜明对比的软件开发,在软件开发生命周期(SDLC)以线性的方式定义了传统的瀑布方法:需求分析,设计,实现,测试。迭代和敏捷方法认为瀑布方法的一个基本前提是,你可以在它一开始就定义一个软件项目的各个方面。迭代和敏捷方法认为,这一前提并不在快速的技术和市场变化的时代托起。而不是在一开始就范围了整个项目,迭代和敏捷方法的重点是迭代的方式开发小片所需的系统。通过这一过程,项目风险更有效的管理,和软件产品更有可能反映客户的需求和欲望。

umtit282 信息化项目管理 PMI ID:a282030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
有在信息技术领域超过放到一起的所有其他业务领域开展更多的项目。令人遗憾的是,研究表明,绝大多数的IT项目经历失败的一些措施。 该课程面向减少它通过展示良好的项目管理实践的系统开发生命周期(SDLC)的应用如何能够帮助IT项目可以更有效地交付项目的失败为目标。课程礼物标准项目管理见解启动,计划,执行,控制和关闭淘汰项目。除了审查计划,预算和资源分配技术,它着重于弥合企业技术差距。

umtpm007 建立项目办公室 PMI ID:a007015 15 的PDU    $ 390.00    更多信息 寄存器
在最近几年最热门的发展打项目管理的一个已识别的核心作用的项目支持办公室在促进项目的成功发挥。这些办事处是从军事和工程建设中使用的传统项目办公室大不相同。他们的工作是不跑项目,而是以提供更有效地使项目团队功能的环境。他们这样做的许多方面:提供行政支持,建立方法和程序,维护标准,提供咨询和指导服务,并帮助培训力度。

建立项目办公室探讨了这些项目和支持办事处,并检查其他功能怎么这么办事处可以建立和维护。

建立项目办公室是基于UMT教授博士的工作。学家戴维森帧和先生。汤姆块。本课程的变化都被教导一些8,000人参与,在过去的几年里。它提供了基于框架和模块与项目办公室在200多家公司工作的见解。

umtpm008 电子商务和项目 PMI ID:a008015 15 的PDU    $ 390.00    更多信息 寄存器
今天的技术正在迅速改变着项目进行的环境。本课程是面向报价项目的专业人士理解影响他们的最有趣的发展之一:电子商务。它提供了与会者的见解进军电子商务,包括它的技术基础的认识的工作;在推动商业活动的新作用;和它的长处和短处作为一种商业模式。

umtpm009 有效估计 PMI ID:a009015 15 的PDU    $ 390.00    更多信息 寄存器
坏的估计是项目失败的一个主要来源:如果你答应在三个月做了五个月的工作了---它真的是一个为期五个月的工作 - 进度延误和成本超支是硬连接到项目之前的任何工作已经开始。显然,减少项目失败的水平意向的个人和组织,他们遇到需要将注意力集中在提高他们开发的成本,进度和资源需求预测的方式。

本课程平衡“软”和估计的“硬”的尺寸。在柔美的一面,它强调的因素,如销售人员的乐观,技术团队的天真,和政治压力来赢得不惜任何代价工作,浩浩荡荡有助于低估成本,进度和资源的现实。在硬盘方面,它描述了一系列的技术 - 包括趋势外推法和蒙特卡罗模拟 - ,使能估计做的预测项目要求更好的工作。

有效的估计是由城市轨道交通院长博士开发。学家戴维森框架和基于他教的PMI项目世界系列研讨会的部分过程。

注意: 谁采取有效估计学生不宜服用 pm251。计划和控制

umtpm011 基于团队的项目管理 PMI ID:a011015 15 的PDU    $ 390.00    更多信息 寄存器
大多数管理者认识到,在当今动荡的环境中有效地管理,他们必须有良好的项目管理技能。但是,什么是不好理解的是,项目管理不仅仅是调度更多!当然,项目管理工具对于成功是绝对必要的,但它们不足以在自己的和!其实,更多的项目会失败,因为项目经理缺乏人际交往能力不是因为使用差的工具。这门课程配备您所需要成功地管理项目的人的方面的基本技能。

虽然有些人天生更擅长与人打交道比其他人,所有的这些技能可以学习。本课程提供了领先,激励,并与您的项目团队成员沟通,以实现关键项目成果的重要方法 - 可以在任何一门学科中使用的技能。

基于团队的项目管理是基于医生的工作。詹姆斯页。刘易斯。博士。刘易斯是在城市轨道交通的兼职教授谁已经为超过20000名监事,经理与世界各地进行项目管理培训。他是刘易斯研究所的创始人和总裁。

umtpm012 掌握项目管理 PMI ID:a012015 15 的PDU    $ 390.00    更多信息 寄存器
成功的项目管理需要的技术,工艺和心理技能。这个过程中,您将学习如何将这些技能领域在一起,形成成功实现项目目标所需的工具库。包括对于作出更好的决策有关的项目,处理调度的不确定性,提高项目管理流程,处理权力和政治方法。

特别注意的是在这个过程中给教学参与者认为像项目经理 - 是积极的而不是被动的,承担项目的责任,并采取积极措施,继续跟踪。要强调这一点的原因是,我们发现,很多人学习项目管理的工具,但不知道什么是真正专业的项目经理的角色。

掌握项目管理是基于医生的工作。詹姆斯页。刘易斯。博士。刘易斯是在城市轨道交通的兼职教授谁已经为超过20000名监事,经理与世界各地进行项目管理培训。他是刘易斯研究所的创始人和总裁。

umtpm013 管理需要和要求 PMI ID:a013015 15 的PDU    $ 390.00    更多信息 寄存器
所有的项目以响应需求而出现的。从理论上讲,整个项目的努力应该朝着解决这些需求为目标。不幸的是,需求往往错误地标识,不够清晰,或者干脆忽略。的要求,又是需要的物理实施例。如果需求定义不清,则要求该地址他们的将是脱靶,无论多么出色的制定。最终,很多项目的失败根源于的需要和要求,在项目一开始就穷人的发展。在这种情况下,项目的工作还没有,即使失败是硬到项目开始。

本课程的重点是需求,需求生命周期的所有方面,包括需求识别,需要衔接,业务需求的发展,功能需求发展,规范发展。它回顾从业者所面临的陷阱中确定各类客户,通过多个客户的竞争需要整理,阐明需求,使技术人员能够理解他们,和管理需求变更(范围蔓延)。它检查显著技术,既需要和要求启发和规范,帮助。

注意: 谁带学生 管理需要和要求 不宜服用 umtit282。信息化项目管理.

umtpm014 项目领导 PMI ID:a014030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
这是不够的,是一个很好的管理员或优秀的管理者。今天,把事情做成功需要领导。项目领导的重点是必须对项目团队的领导。运行项目时,因为传统的基于层次的指挥和控制能力并不项目的环境中工作的领导就显得尤为重要:你不能命令团队成员的计划,执行和维持卓越,你必须带领他们做需要做的事情。

umtpm015 工作分解结构 PMI ID:a015015 15 的PDU    $ 390.00    更多信息 寄存器
最重要的步骤之一项目时,规划一个项目是开发一个工作分解结构(WBS)计划者服用。 WBSS是定义项目范围的工具。通过分解成交付组成片段,规划者可以使规划过程更易于管理。

本课程提供什么WBSS是,他们如何为规划预算和进度的基础上详细的检查,他们怎么可以用来估计项目预算,他们如何在综合成本/进度控制中发挥核心作用,以及如何将它们定制,以满足个别项目的需要。在课程结束后,学生知道如何建立他们一样大,小项目。

WBSS在这个过程中,处理符合以下标准: PMBOK指南,PMI的 工作分解结构实践标准 (第2版,2006),IPMA是 能力基线军事手册881a.

umtpm016 挣值管理系统 PMI ID:a016015 15 的PDU    $ 390.00    更多信息 寄存器
深入本课程探讨什么,因为PERT / CPM网络的发展,有专家呼吁在项目管理中的一个最重要的创新。挣值管理(EVM)使项目人员和客户跟踪的项目成本和进度绩效。很多人把它比做一个仪表盘发出预警对项目初期的问题。而它最初是为了对付主要方案,它可以高效的项目小到$ 10,000使用。

EVM经历了20世纪90年代末的一次重大变革,当美国国防部转移责任从自身保持EVM为美国国家标准学会(ANSI)和电子工业协会(EIA)。该课程着眼于旧多迪7000.2标准(美国国防部)之间的差异和新的ANSI / EIA-748-A标准。因为联邦政府的很大一部分将继续采用老办法,课程采用传统和现代EVM命名,让联邦和非联邦学生可以按照课程内容容易。

EVM在这个过程中,处理是符合的 PMBOK指南,PMI的 挣值管理实践标准ANSI / EIA-748-A.

umtpm017 关键链项目管理 PMI ID:a017015 15 的PDU    $ 390.00    更多信息 寄存器
本课程的 关键链 调度技术旨在向学生介绍一种新的方法来调度是比我们使用传统调度技术经历导致产生更逼真的时间表。一个主题,将强调的是,关键链调度是可行的。许多人,当他们了解关键链调度的基本概念,使评论:“为什么,这只是常识调度!”他们是正确的。

研究关键链方法时,学生不要靠近它的一些神秘的方法,需要的数学和运筹学先进的知识是很重要的。而所有的调度需要纪律,估计技能,并能够处理数字,这不是火箭科学。如果你发现自己的技术得到挂断电话,你忽略了常识和良好的判断力,那么你正在做的事情是错误的。世界上最先进的调度算法,如果它不适合人类的弱点,矛盾,政治,资源瓶颈价值不大,这之流等“软”的问题。

这当然需要一个常识的做法。一旦学生完成它,就可以开始申请,他们所学到的原则。对于那些你谁想要探索更详细的材料,你当然应该读罗伯特℃。纽博尔德的书,项目管理的快车道(圣露西出版社,1999年),以及,当然应该得到埃利亚胡德拉特的题为关键链开创性工作(一种新颖的)复印件(北河出版社,1997年)。

注意: 谁带学生 关键链项目管理 不宜服用 umtpm251。计划和控制.

umtpm200 基本业务项目的专业人士 PMI ID:a200030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
在很大程度上,今天的项目管理是企业管理。传统上,项目经理的主要工作是执行项目计划。但今天,他们是企业的管理者,因为管理一个项目,无异于企业运营。本课程提供了项目的专业人士没有商业背景与一般的商业技能的概述,如果他们是有效的业务经理,他们应该拥有谁。它涵盖了所有的基本商业技能,包括财务,会计,市场营销,运营,组织发展,签订合同和采购。所涵盖的业务主题与实际的例子说明。这当然是,概括地说,一个30 PDU MBA!

umtpm201 沟通和软技能 PMI ID:a201030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
本课程的目的是帮助项目开发人员的“软”技能,使他们能够有效地应对客户,同事,经理人,供应商和其他人,他们的项目工作的过程中遇到谁。

传统上,项目管理的重点是项目工作力度的直线前进调度。但经验表明,传统技术的掌握将不可能成功,除非项目的专业人士也能具有广泛的玩家有效地处理。说到底,人们的问题项目的成功和失败的铰链,因此开发人员的技能应该是当务之急。

umtpm215 运营,物流和供应链管理 PMI ID:a215030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
寻找提高生产力?那么你需要加强你的组织的运营。运营管理是一种先进的最新课程研究当前实践的各个方面改善组织的运营,使其能够生产解决方案更快,更好,更便宜。

umtpm236 做决定 PMI ID:a236030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
项目专业人员决策者。好他们的决策技能,更好地履行他们对自己的项目。制作技巧让他们掌握的最重要的决定是那些处理了很少涉及的决策课程的基本现实。本课程重点为以下七个决策的现实该项目的专业人士应该明白。它涉及的主题包括,要深入了解决定的 社会空间,是在寻找scalawags,并认识到汇集事实通知决定时,你所看到的往往不是你所得到的。它指出,因此几乎所有的决策是否需要平衡的多个玩家的竞争需求 - 以及决策者的工作中最重要的部分可能是在同一页上的这些球员。并且它检查最近群体决策的趋势,这表明,群龙无首,分布式决策是在这里停留。本课程是基于pmiwdc章构件J进行了研究。戴维森框架而写作 取景决策:决策是占非理性,人,和约束(Wiley出版社,2013年)。博士。框架是8本项目管理的书籍,其中两个是商业畅销书作家。他曾在乔治·华盛顿大学的决策课程十九年 - 这里是管理科学系主任。他担任董事的PMI的董事会,是认证和教育服务中心主任PMI的主任。他是一个PMI研究员。

The course includes 8 learning modules, 11 instructor videos, UMT Think&Review™ exercises, a final exam和 a certificate of completion which makes students eligible f要么 30 PDU credits (given upon exam completion). Plus, each student receives a free copy of the course text, 框架决定.

umtpm245 科技创业与创新 PMI ID:a245030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
“创新或死!”这些都是具有前瞻性的企业今天的口号。谷歌的iPod,蓝光和PayPal每个开始为通过项目带到实现的想法。每个纳入技术创新,推动向前。但是建立一个更好的捕鼠器是不够的。突破性的产品和工艺是由谁汇集金融,市场营销,技术和组织资源,共同推动产品和工艺的成功冒险的企业家发扬光大。

本课程着眼于如何创新,创业,技术创新和项目管理工作,共同在当今快节奏的世界中有效地使企业功能。它显示了创新是如何成功地停留在满足市场需求,融资,知识产权保护,灵活的项目管理,风险管理,并组建高绩效团队。

umtpm250 项目管理 PMI ID:a250030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
当被问及来定义自己的工作,项目经理一致报道:“我的工作就是把工作做好!”本课程提供了关于如何才能有效地开展项目的基本知识。它着眼于标准的项目管理工具和技术,并探讨项目管理的所有重要的人的因素。它是一个螺母和螺栓的过程中呈现学员“你需要知道的一切”有效地管理项目的概况 - 从一系列优先选择的技术项目;规划进度,预算和资源分配;一旦他们正在进行控制项目;要定期进行完整性检查地看到,从根本上该项目的目标;在关闭的项目和确保客户满意度。

过程中造成了沉重的重点放在项目管理的组织环境。它讲述的是相关的话题,比如如何时,你有没有权威的责任管理任务;如何最有效地构建项目团队;以及如何进行谈判的政治水域。

注意: 谁带学生 项目管理 不宜服用 umtit282。 IT项目管理.

umtpm251 计划和控制 PMI ID:a251030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
有效的规划和控制需要开发技能,远远超越微软项目的掌握! ,首先,它需要坚实的成本,时间和资源估算的发展,这意味着从业者需要学习的有效估计的原则。在规划项目时,他们还需要知道如何构建产品为导向和任务导向的工作分解结构(WBSS),因为WBSS形成时间和预算的基础。在调度领域,今天的从业者需要超越PERT / CPM和应该得到最高速度上全新的调度技术,如关键链调度和时间盒装调度。一旦该项目正在进行中,他们应该能够跟踪实际值抗计划,以保持项目的控制。

注意: 谁带学生 计划和控制 不宜服用 umtpm010。关键链和时间调度盒装 要么 umtpm009。有效的估计。

umtpm252 项目融资和预算 PMI ID:a252030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
今天的项目专业人员必须功能的商务人士,他们无论是在私营部门或政府部门工作。选择一个项目之前,他们需要的是能够使重达对成本效益业务案例。这需要一系列的金融和估计的技能。项目启动后,他们必须能够准备一个明确的成本估计和在它建立一个预算。项目执行过程中,他们应该是优秀的,在检查实际与预算支出保持成本控制的目的。他们还需要知道如何终止未实现其财务目标的项目。

项目融资和预算编制提供了深入了解管理项目的财务结束。金融技能有效的项目专业人士需要是巨大的,从成本估算,资本预算,了解经济学基础知识,知道基本的会计原则,在成本控制齿轮。所有这些技能传授。学习是加强用大量的真实世界的例子和练习。

umtpm253 风险管理 PMI ID:a253030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
风险是企业一种普遍的现实。它的产生是因为我们生活在一个不确定的世界。 本课程探讨风险的起源,并提供有关如何管理它的见解。它承认,并非所有的风险是不好的,其实与风险我们也遇到机会。

该课程围绕中定义的风险管理过程的结构 指导知识的项目管理体系(PMBOK),由项目管理协会出版。因此,它解决的六个步骤的 PMBOK 风险管理过程:1)风险规划; 2)风险识别; 3)定性风险分析; 4)定量风险分析; 5)风险应对计划; 6)风险监测和控制。在处理这些议题,课程的概念和工具,看起来既。

umtpm254 合同和采购 PMI ID:a254030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
它好像一切都被外包对我们的项目,这些天!因此,智能工程的专业人士认识到,他们需要加强他们的合同和采购技能,应对当今外包现实。

这当然需要一个两层的教学方法签订合同和采购能力。第一梯队的重点覆盖的基本概念和所需要的采集环境有效地发挥作用的技术。第二探讨热点概念在今天已经被提拔,如更快,更好,更便宜也就是精益航空航天倡议(丽)的分拆法,对目标的陈述(SOOS)增加的依赖,和各种方法来获取精简。

umtpm255 质量管理 PMI ID:a255030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
项目关注的是质量问题。实现优质交付,企业必须建立,导致一致的性能和灵活处理客户的需求和欲望的过程。

本课程提供了质量管理的发展在过去五十年的全面视图。它着眼于观点的质量发展,从简单的认为质量符合规范要求到视质量为客户体验的反映更为复杂的观点。它突出了关键的思想家,理论和技术。

最后,当然重点是如何在生产环境中出现的质量观点可以在项目环境效益等应用。

umtpm258 国际项目管理 PMI ID:a258030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
今天, 走出去 意味着项目越来越多地被进行了使用虚拟团队分散在全球各地的成员。这个环境呈现项目的企业和项目的专业人士的特殊挑战:应对不同文化和语言;了解全球法律规定;保护知识产权;和了解国际经济与贸易的基本原则。本课程提供了一个全面介绍了国际项目管理。

umtpm278 管理多个项目 PMI ID:a278030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
项目管理成为管理企业和政府企业雇用的主导方法,我们发现,企业通常在任何给定时间内处理的一些项目。这个礼物将它们与挑战管理只有一个项目时,他们不面对。有多个项目,例如,调度,预算和不同项目的资源需求必须平衡。高优先级的项目可以从其他项目虹吸资源。

本课程探讨什么需要管理多个项目。它着重于两大类方法:管理项目组合和管理的主要方案。覆盖投资组合管理的话题时,它看起来在不同投资组合的场景,展示了如何构建投资组合(使用差距分析)时采取的战略因素考虑在内的风险和业务的影响,并演示了如何资源可以在项目中使用基本的工具进行分配,这样的作为资源柱状图和资源甘特图。涵盖项目管理时,它着重于如何协调以产生时间上的主要交付不同的项目的预算,进度和资源的努力,在预算范围内,并按照规范。

umtpm279 主要方案的管理 PMI ID:a279030 30 的PDU    $ 780.00    更多信息 寄存器
21世纪的巨大挑战之一是管理大型工作力度。越来越多的管理者发现自己在他们负责执行项目的实施是远远比过去更大,更复杂的情况。

这当然超出标准的项目管理理论和实践研究如何才能真正管理主要方案工作。因为几乎所有的项目管理的主要工具出现在政府部门,课程着眼于政府的方法来管理方案,包括从OMB公告A-109(大型系统收购)指导,A-11(预算周期),ANSI / EIA 649和MIL-HDBK-61A(配置管理),MIL-HDBK-881(WBS施工),ANSI / 748(挣值管理),和联邦法规采集(远)。它说明了现实世界的例子,包括原则和做法:具体的军事计划,太空计划,香港机场项目,一个$ 1.3十亿项目,发展电信基础设施的大公司,计划以改革全球企业计算机网络功能。

umtpm299 项目专家战略管理 PMI ID:a299015 15 的PDU    $ 390.00    更多信息 寄存器
在过去的二十年中,项目管理已大大成熟。在一开始,它主要关注的是获得下成本和进度的限制做的工作。今天,它是企业的业务战略的一个关键组成部分,因为在今天的基于项目的企业,战略目标是通过项目的执行来实现的。因此,工程人员需要起床的速度对战略管理的原则和做法。他们需要了解如何定义目标和目的是燕尾与企业的战略方向。他们需要熟悉重要的战略规划概念,包括缺口分析,核心竞争力,平衡计分卡和价值链。有分析上市公司战略管理过程中,他们将能够选择和规划项目,使它们吻合与他们的企业的整体战略。

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